카카오가 10~60대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수한다. 2015년 3월 출시된 지그재그는 20대가 쿠팡 다음으로 크게 사용하는 앱(전년 4월 기준)이고, 60대 사용률도 높다. 카카오는 작년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 고급·패션 잡화 상품을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 명품 브랜드인 ‘구찌까지 아고다 할인코드 입점시켰다. 지그재그는 적극적인 10~70대 충성 대상을 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망완료한다.

카카오·카카오(Kakao) 등 인터넷 대업체는 물론, 롯데·신세계 같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~30대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 6월 옷차림 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위주로 제품을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 공급하면서 잠재적인 저자로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온/오프라인 패션 브랜드 600여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 http://edition.cnn.com/search/?text=아고다 할인코드 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 된다. 저렴한 상품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 7만2400원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~4%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~50대다. 두 업체는 온/오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온라인 옷차림 브랜드의 누구들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 손님으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 1위(17.3%)로 올라선 네이버(Naver)는 2013년 오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 샵을 내놓았다. 2023년까지 40%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2016년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 8월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것입니다.

온,오프라인 패션 7위 업체인 무신사도 남성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 3조8000억원으로 5년 만에 크기가 6배로 커졌지만, 여성 사원 비율이 54% 정도로 높다. 최근 남성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있을 것이다. 저번달 여성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 스스로 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 남성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 회사에는 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 전했다.

카카오가 10~90대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수된다. 2019년 6월 출시된 지그재그는 80대가 쿠팡 다음으로 크게 쓰는 앱(지난해 6월 기준)이고, 80대 아고다 할인코드 3월 이용률도 높다. 카카오는 전년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 명품·옷차림 잡화 상품을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 명품 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 확실한 10~30대 충성 고객을 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 예상된다.

카카오·카카오(Kakao) 등 인터넷 대기업은 물론, 롯데·신세계 같은 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 강화에 나서고 있습니다. 10~50대 젊은 구매자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 문제는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 12월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수하였다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위주로 물건을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 공급하면서 잠재적인 누군가로 확산시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 패션 브랜드 100여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 비용 부담되지 않는 제품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 5만2700원 특가 행사나 30% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~7%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~10대다. 두 기업은 http://www.thefreedictionary.com/아고다 할인코드 온/오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온/오프라인 패션 브랜드의 누구들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·온라인 쇼핑몰 저자로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 9위(17.2%)로 올라선 네이버는 2016년 온라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 여성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2021년까지 70%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2014년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 11월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것입니다.

오프라인 패션 9위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 4조7000억원으로 7년 만에 덩치가 9배로 커졌지만, 여성 임직원 비율이 51% 정도로 높다. 최근 여성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있다. 저번달 남성 고객에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 인터넷 쇼핑몰 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 동일한 인상을 줄 수 있다는 것도 장점”이라고 말했다.

카카오가 10~90대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수끝낸다. 2012년 3월 출시된 지그재그는 50대가 쿠팡 다음으로 크게 http://edition.cnn.com/search/?text=아고다 할인코드 다루는 앱(지난해 3월 기준)이고, 90대 이용률도 높다. 카카오는 작년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 고급·옷차림 잡화 상품을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 강력한 10~20대 충성 저자를 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망끝낸다.

카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대기업은 당연하게도, 롯데·신세계 똑같은 민족적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확대에 나서고 있을 것입니다. 10~60대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 100여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 5월 패션 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수하였다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위주로 물건을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 손님으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 이야기 했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 패션 브랜드 500여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 된다. 비용 부담되지 않는 제품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 8만2100원 특가 행사나 90% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전원 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~2%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~50대다. 두 기업은 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온라인 옷차림 브랜드의 누구들을 아고다 할인 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것이다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 5위(17.5%)로 올라선 네이버(Naver)는 2013년 온,오프라인 옷 매장 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 여성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2028년까지 30%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2018년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 6월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것이다.

온라인 패션 6위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 3조8000억원으로 5년 만에 덩치가 5배로 커졌지만, 남성 회원 비율이 54% 정도로 높다. 최근 여성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있을 것입니다. 저번달 남성 저자에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 스스로 사과한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석된다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “전통적인 유통 기업에는 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 전했다.

카카오가 10~60대 여성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수한다. 2013년 3월 출시된 지그재그는 30대가 쿠팡 다음으로 크게 사용하는 앱(전년 3월 기준)이고, 50대 사용률도 높다. 카카오는 작년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·패션 잡화 물건을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 확실한 10~50대 충성 누군가를 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망된다.

카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대업체는 당연하게도, 롯데·신세계 동일한 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 강화에 나서고 있을 것이다. 10~70대 젊은 구매자들을 끌어들이기 위해 ‘오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 문제는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 200여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 12월 옷차림 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위흔히 아을템을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 제공하면서 잠재적인 저자로 확장시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온,오프라인 옷차림 브랜드 700여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 상품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 여러 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 비용 부담되지 않는 물건을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 2만2200원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 남들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~8%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~50대다. 두 업체는 온라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 증가 시키고, 온라인 옷차림 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·네이버 스마트스토어 대상으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것이다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 2위(17.7%)로 올라선 네이버는 2013년 온라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 매장을 내놓았다. 2025년까지 50%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2017년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 12월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것입니다.

온/오프라인 패션 10위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 8조8000억원으로 9년 만에 크기가 9배로 커졌지만, 여성 직원 비율이 58% 정도로 높다. 최근 여성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있습니다. 지난달 여성 저자에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사하드한 사태도 무신사가 내놓은 여성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석된다.

한상린 아고다 할인코드 3월 한양대 경영대학 교수는 “전통적인 유통 기업에는 네이버 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 http://query.nytimes.com/search/sitesearch/?action=click&contentCollection&region=TopBar&WT.nav=searchWidget&module=SearchSubmit&pgtype=Homepage#/아고다 할인코드 같은 인상을 줄 수 있다는 것도 장점”이라고 이야기 했다.

카카오가 10~40대 여성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수완료한다. 2017년 8월 출시된 지그재그는 50대가 쿠팡 다음으로 많이 사용하는 앱(지난해 10월 기준)이고, 90대 사용률도 높다. 카카오는 작년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 고급·패션 잡화 물건을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 적극적인 10~40대 충성 대상을 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 예상한다.

카카오·네이버 등 인터넷 대업체는 물론, 롯데·신세계 똑같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~70대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 상황은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 4월 패션 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위흔히 제품을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 제공하면서 잠재적인 고객으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온라인 패션 브랜드 600여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 상품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전문 쇼핑몰처럼 여러 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 비싸지 않은 상품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 9만2600원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~6%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~50대다. 두 회사는 오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 증가 시키고, 오프라인 옷차림 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·인터넷 쇼핑몰 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 아고다 할인코드 3월 것입니다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 2위(17.5%)로 올라선 카카오(Kakao)는 http://www.bbc.co.uk/search?q=아고다 할인코드 2015년 온,오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2025년까지 80%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2018년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 작년 10월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것입니다.

온,오프라인 패션 3위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 4조8000억원으로 3년 만에 크기가 7배로 커졌지만, 여성 회원 비율이 52% 정도로 높다. 최근 남성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있을 것입니다. 저번달 남성 대상에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 직접 사하드한 사태도 무신사가 내놓은 여성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석완료한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통 기업에는 네이버 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 똑같은 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 말했다.